濟南市住房和城鄉建設局黨組成員、 副局長(cháng)李軍一行至濟南能源工程集團調研指導工作
發(fā)布時(shí)間:2024-03-28 15:15:48作者:能源工程管理2
3月27日,濟南市住房和城鄉建設局黨組成員、副局長(cháng)李軍一行蒞臨濟南能源工程集團調研指導工作。濟南能源工程集團領(lǐng)導班子成員,相關(guān)職能部室及所屬單位負責人參加座談。
調研會(huì )上,李軍一行認真聽(tīng)取了工程集團關(guān)于經(jīng)營(yíng)管理、項目建設、安全生產(chǎn)等工作匯報,根據建筑行業(yè)發(fā)展態(tài)勢、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、項目承接、施工現場(chǎng)管理等關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行了深切的討論,結合目前建筑行業(yè)前景,對企業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題給予了有針對性的回應和指導。相關(guān)負責人就企業(yè)項目建設施工規范和施工要求、安全生產(chǎn)與文明施工、安全意識培養等方面提出建議,希望企業(yè)能迎難而上,開(kāi)創(chuàng )發(fā)展新局面。
李軍指出,
一是企業(yè)要聚焦建筑領(lǐng)域新模式、新動(dòng)態(tài)、新發(fā)展。專(zhuān)注施工現場(chǎng)標準化作業(yè),真正把標準化規范化建設抓細抓實(shí)、抓出成效,全面加強質(zhì)量安全管理,全方位提升質(zhì)量安全發(fā)展能力,推動(dòng)建筑業(yè)提質(zhì)增效。
二是要總結和創(chuàng )新先進(jìn)的管理經(jīng)驗和高效的管理機制。全面加強各項工作考核,強化落地落實(shí),抓好“第一手”工作內容,不斷提高“內涵式”管理水平。
三是要注重人才培養,凝聚發(fā)展動(dòng)力。企業(yè)要高度重視培養和引進(jìn)優(yōu)秀人才,建立人才引進(jìn)、培養、使用機制,大力支持人才創(chuàng )新。同時(shí),要注重培育和壯大建筑施工團隊,促進(jìn)企業(yè)規范化管理,為實(shí)現企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“增能添智”。
尹承磊表態(tài),工程集團將以“項目深化年”為總牽引,積極轉變工作理念,創(chuàng )新管理模式,以更大力度抓安全、強質(zhì)量、穩進(jìn)度,全面推進(jìn)整體工作標準化、規范化、專(zhuān)業(yè)化。通過(guò)建設標桿性的典型工程,把專(zhuān)業(yè)管理要求貫穿落實(shí)到施工現場(chǎng),真正做到安全、質(zhì)量、進(jìn)度一手抓,高質(zhì)、高效打造標桿項目。同時(shí)加強人才隊伍建設,創(chuàng )新工作方法,挖掘內生潛力,打造一支復合技能型專(zhuān)業(yè)人才隊伍,持續助力企業(yè)轉型,為建筑行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能。